兩個地方的城市拆遷工作,一個進展困難、上訪不斷,另一個地方卻能在3個月內完成拆遷,無一上訪。原因何在?基層幹部和群眾告訴記搜尋行銷者,遇阻的拆遷沒開聽證會、公開走過場,“幹部開會、群眾靠邊”,而另一個地方卻讓群眾參會、共同協商,群眾認可、幹部明理。(1月29日《人民日報》)
  同樣是拆遷,同樣是麻煩事,同樣是基層工作,為啥有的地方順順噹噹,有的地方卻怨聲載道呢?寧夏某縣和山東微縣兩地拆遷工程中,在工婚禮顧問師培訓班作方法上,一邊是幹部“走過場”群眾“靠邊站”,而另一邊卻是幹部明理群眾認可。看來,群眾路線走得好不好,除了思想意識要擺正,更要講究方法。
  群眾工作的方法猶如治水之法。古時候,G2000大禹治水,與自然災害中的洪水斗爭,面對滔滔洪水,大禹從鯀治水的失敗中汲取教訓,改變了“堵”的辦法,對洪水進行疏導,獲取了治理洪水的勝利。“疏導”反映了因地制宜地對工作進行部署,因為外界的一切因素都處在變化之中,而“堵”其實是生搬硬套,看著問題“使蠻力”。面對同樣為拆遷這樣存在諸多矛盾的困難工作,光靠開開會、發發文件、講講政策,這是形式主義、經驗主義和教條主義,最為關鍵的是群眾講情理、認法理。
  如今第二批群眾路線活動中,黨員幹部工作的根本任務就是要固本強基,增進乾群“魚水情”。群眾是“水”,幹部是“魚”,如何讓群眾工作“如魚得水”?《孫子兵法•虛實篇》中說:“水因地而制流,故兵因敵而制勝。故兵無常勢,水室內設計無常形;能因敵變化而取者,謂之神。”這句話的道理不但適用於帶兵打仗,也同樣適用於做好群眾工作。
  唯有乾群共建才能攻婚禮顧問推薦堅克難,認真地總結群眾的經驗,集中群眾的智慧,才能指出正確的方向,領導群眾前進。把基層當“秀”場,把自己當演員,把群眾當觀眾,來時一陣風,走時一場空,既發現不了問題,也聽不進建議,更解決不了問題,“幹部開會、群眾靠邊”就是執行者沒有真正將群眾放在心中。只有尊重群眾主體的地位,真正把群眾當主人、當親人、當老師,通過不斷學習和思考,將群眾積累的寶貴經驗轉化為解決實際問題的能力和水平,幹部有了群眾的觀點,開會才有效,工作才得力。
  文/章萌雨  (原標題:群眾工作就看是“疏”還是“堵”)
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